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Münderlein Coaching & Supervision

Christiane Münderlein




COACHING - ORGANISATIONSBERATUNG - SUPERVISION


Langjährige Führungserfahrung und aktuelle, wissenschaftlich fundierte Beratungskompetenz 

Aktuelles

Münderlein, C. Doppelspitzen: Notlösung, Heilsbringer oder innovatives Führungsmodell? Coaching für gelingende Führungstandems. 

Springer (2021).

Christiane Münderlein hat in ihrer qualitativen Interviewstudie Gelingensfaktoren und Herausforderungen geteilter Führung erhoben. Das postheroische Management schreit förmlich nach Konzepten für Doppelspitzen, der Forschungsstand dazu ist dürftig und divers. In ihrer Arbeit stellt Münderlein die Potenziale geteilter Führung heraus. Neben den Chancen dieses Modells stellt sie Fragen zur Passung und Komplementarität des „Paares“. Die Rolle des begleitenden Coachings bei unterschiedlichen Doppelspitzenmodellen wird anschaulich dargelegt, und die Autorin bleibt die Antwort des Beitrages von Doppelspitzen in der aktuellen Führungsdebatte nicht schuldig.“ (Möller, H., Fietze, B. & Webers, T. (2021) Differenzierung und Professionalisierung der personenbezogenen Beratungsformate. https://doi.org/10.1007/s11613-021-00707-6)

UNIKIMS bleibt der Maßstab in der Ausbildung von Berater/innen

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"Walk To Talk" (zum Beispiel an der Pegnitz) ist, nicht nur in "Corona-Zeiten" manchmal "das Mittel der Wahl" für eine Coaching-Einheit. Abstand und frische Luft kommen dem Sicherheitsbedürfnis entgegen, das Gehen dem Bedürfnis von Körper und Hirn nach Bewegung. Vieles kommt dann in Fluss...

Online- Settings

Aktuell biete ich alle Formen von Coaching und Supervision auch per Zoom an. In einem unverbindlichen Erstgespräch lässt sich gut klären, ob das Verfahren zu Ihrem Anliegen passt und Sie sich damit wohl fühlen.

Intensiv-Coaching für Personalveranwortliche

Plural Leadership - Alternative zur One-Man-Show?

mit Lutz Reiprich und Christiane Münderlein

23.05. bis 25.05.2022, Evangelische Akademie, Tutzing am Starnberger See


Komplexität, Geschwindigkeit und Spezifika aktueller Träger- und Führungsmodelle bringen die bisherigen Organisationsmuster – also die etablierten Machtkonstellationen und Entscheidungswege, auch mit all ihren Reformversuchen – an den Rand ihrer Leistungsfähigkeit. Und die Beschäftigten an den Rand der Belastbarkeit. Wie kann eine Zusammenarbeit in Management- und Führungsteams gelingen? Wie kann gesteigerte Problemlösungsfähigkeit und gegenseitige Kompetenzergänzung zu einem erfüllten Arbeitsalltag führen?

Mit der Teilnahme an diesem Intensivcoaching

  • lernen Sie Modelle von Führung kennen, die auf kollektive Intelligenz und Orchestrierung setzen,
  • reflektieren Sie Ihre eigenen Führungsbilder
  • entwickeln Sie - zwischen Aufgabenklarheit und Rollenflexibilität - neue Muster der Zusammenarbeit für Ihre Trägerorganisation bzw. Ihr Verbundmodell,
  • verstehen Sie Triangulierung, den Einfluss von „Dritten“, als Entwicklungsraum zu nutzen,
  • analysieren Sie die Veränderungsbereitschaft der eigenen Organisationskultur, reflektieren die Eigendynamik und eröffnen sich neue Gestaltungsspielräume,
  • nutzen Sie das Unbewusste und biographische Erfahrungen für Ihre weitere Strategieentwicklung


Über mich

Als Führungskraft auf Vorstandsebene und nebenberufliche Beraterin pendle ich zwischen Beratung und Führung und verbinde so erfolgreich und gewinnbringend die Sichtweisen aus den Bereichen

Führung - Management - Beratung. Ich schaffe förderliche Bedingungen, Strukturen und Räume, in denen Menschen sich entwickeln und ihr Potential entfalten können. Auf Augenhöhe mit meinen Klient:innen stärke ich deren strategische und persönliche Wirkungskraft. Dadurch kann kollegiale Verbundenheit, professionelle Autonomie und exzellente Leistung entstehen.


Ich bin Coach, Organisationsberaterin und Supervisorin (DGSv)

Beratungswissenschaftlerin M.A. und Diplom Sozialpädagogin (FH).


In mehr als 30 Jahren Berufserfahrung

in den Arbeitsfeldern Verbandsmanagement, Politik- und Organisationsberatung, im Sozial- und Gesundheitswesen

sowie in  20 Jahren als Führungskraft auf unterschiedlichen Hierarchieebenen, seit 2009 als Vorstand,

sind mir zahlreiche Herausforderungen des beruflichen (und privaten) Lebens selbst begegnet und gut bekannt. Wenn ich im Nachhinein etwas anders machen würde, dann hätte ich mir früher Unterstützung und Hilfe durch Beratung geholt.

    Schwerpunkte


    Coaching von Führungskräften, Doppelspitzen und Führungsteams


    Karriereberatung von Einzelnen und Paaren


    Coaching in persönlichen und beruflichen Veränderungsprozessen


    Politikberatung, Macht und Einflussnahme in Systemen


    Supervision der pädagogischen und beraterischen Praxis

    Arbeitsweise

    Ich arbeite auf dem Hintergrund meiner wissenschafltichen Ausbildung und langjährigen Erfahrung mit einem integrativen Konzept, das die Trias aus wissenschaflticher Organisationsentwicklung, modernen Führungskonzepten und systemisch-psychodynamischen Vorgehen beinhaltet.


    Je nach Anliegen meiner Klient:innen und gemeinsamer Diagnostik der Situation entwickle ich ein individuelles Beratungsdesign.


    Mein methodisches Re­per­toire aus Psycho- und Gruppendynamik, Gestalttherapie und hypnosytemischer Arbeit führt zu einem Beratungsansatz, der Sie als ganzen Menschen mit Ihren fachlich-intellektuellen, emotionalen und sozialen Bedürfnissen und Anliegen unterstützt.

    weitere  Veröffentlichungen

    Münderlein, C.

    Führen in der Krise
    Herausforderungen und Erfolgsfaktoren für Träger und Leitungen,

    Durchblick 2020
    In diesem Artikel werden
    Ergebnisse aus der Führungsforschung in Krisensituationen
    zusammengestellt und auf die aktuelle Herausforderung von
    Träger- und Leitungsaufgaben übertragen. Im Ausblick wird
    auf die Chancen, die aus der Corona-Krise entstehen, eingegangen.

    Münderlein, C. Wachstumsbranche Kita. Wachstumswunder – oder Wachstumskrise? Durchblick (2019).


    Die Kita gehört zu den größten Wachstumsbranchen Deutschlands. Sie stellt bundesweit eine der wichtigsten und spannendsten Transformationen im Sozial- und Bildungswesen dar. Wie man den Herausforderungen stark wachsender Organisationen im Bereich Personal- und Organisationentwicklung begegnet, lesen Sie hier